«Открытая Россия» - это самая закрытая из всех организаций подобного типа.
PR-Задачи «Открытой России»- Пропаганда демократических идей среди указанных целевых аудиторий
- Информационно-просветительская деятельность среди целевых аудиторий
- Формирование позитивного информационного поля вокруг «Открытой Россию) и ее руководства
- Привлечение максимального числа сторонников своих идей из целевых аудиторий
Предлагаемые PR-стратегии для решения задач «Открытой России»Для того, чтобы реализовать заявленную цель посредством решения PR-задач организации, предлагается три возможных PR-стратегии, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.
PR-Стратегия №1 - «Буря и натиск»Стратегия заключается в прямом и откровенном признании того, что крупный бизнес заинтересован в создании в России такой экономической ситуации, которая бы:
- Минимизировала бы опасность национализации в стране
- Не вынуждала бы крупных бизнесменов покинуть страну из-за невыгодных условий для ведения бизнеса
- Создала бы условия для всего населения страны осуществлять предпринимательскую деятельность
- Стимулировала бы население к достижению материального благополучия
- Позволила бы снизить число бедных в стране
- Снизила бы уровень социальной напряженности в стране, выражающийся в ненависти к богатым из-за огромного экономического разрыва между бедными и богатыми
Субъект PR-стратегии - МБХ - духовный лидер российской молодежиТактика:
- Активные и частые выступления МБХ с прямыми заявлениями о необходимости изменения отношения к богатым в стране и адаптации населения к новым экономическим условиям
- Проведение многочисленных PR-акций, направленных на привлечение внимания к мнению крупного бизнеса
- Активная работа с молодежью
- Прямая пропаганда демократических идей через рекламную кампанию и PR
- PR-поддержка своих благотворительных проектов (в области культуры, образования, просвещения) с целью
Преимущества:
- Сенсационный характер программы позволит добиться значительного общественного резонанса
- Информационно агрессивные методы кампании обеспечат быстрое распространение идей по ключевым аудиториям
- Простота ключевых сообщений обеспечит непротиворечивый и прямой характер воздействия на восприятие целевых аудиторий
- Позволит довольно быстро добиться ошутимых сдвигов а общественном сознании
Недостатки:
- Необходимость преодолевать сопротивление общественного сознания
- Политические риски
- Высокие репутационные риски для НК ЮКОС (в настоящее время положительная репутация компании сформировалась во многом благодаря отсутствию у ее руководителей иных амбиций, кроме как в отношении создания эффективного бизнеса)
- Необходимость жесткой централизации PR-функции «Открытой России» и всех ее проектов
- Дороговизна программы (рекламное время в эфире, необходимость широкого межрегионального охвата, повсеместное взаимодействие с авторитетными и влиятельными «значимыми другими» для целевых аудиторий)
- Пропагандистский характер программы
PR-Стратегия №2 - «Дымовая завеса»Стратегия заключается с том, чтобы создать убедительную «дымовую завесу» или замаскировать истинные политические амбиции «Открытой России» и ее руководителей. Основное ключевое сообщение программы: Российский бизнес осознал свою социальную ответственность перед населением и хочет помочь согражданам получать образование, находить хорошую работу, много зарабатывать в России и для России.
Одновременно с широким информированием населения и, в особенности, целевых аудиторий, о спонсорских, благотворительных и просветительских проектах «Открытой России» ведется последовательное информирование населения о преимуществах демократии и пропаганда соответствующих идей.
Субъект PR-стратегии - демократические идеиТактика:
- Широкая PR и рекламная поддержка неполитических проектов «Открытой России»
- Четкое позиционирование организации «Открытая Россия», создание и поддержание ее благоприятного имиджа
- Постоянная, но ненавязчивая информационно-просветительская деятельность в отношении демократических идей
- Широкое использование наиболее эффективных средств воздействия на целевые аудитории (телефильмы, книги, учебники для шкод и ВУЗов, СМИ)
- Трансляция главных ключевых сообщений посредством инструментов PR и рекламы:
1) У всех талантливых россиян должна быть возможность получить хорошее образование. Это образование поможет молодежи реализовать себя в России и для нее, достичь высокого уровня благосостояния и стать активом в процессе становления в стране демократического общества.
2) В России есть широкие возможности хорошо зарабатывать. Общество заинтересовано в предприимчивых людях - ведь чем больше успешных, богатых людей в стране, тем выше уровень благосостояния страны в целом.
3) Будущее открывает для молодежи более широкие возможности, чем для остальных, но хорошо зарабатывая, молодые помогают своим семьям и близким. Развитая индивидуальная благотворительность - залог достойной жизни старшего поколения.
Преимущества:
- Программа не противоречит, а поддерживает репутацию НК ЮКОС как социально ответственной компании
- «Лицом» PR-кампании не обязательно должен быть МБХ (население, по опросам, не доверяет представителям крупного бизнеса)
- Разнообразный профиль проектов Открытой России позволяет охватить значительную часть целевой аудитории
Недостатки:
- Необходимость широкой разъяснительной работы о связях между НК ЮКОС и «Открытой Россией»
- Абстрактность субъекта PR-стратегии для целевых аудиторий (идеи1)
- Сложность восприятия концепции программы для широких аудиторий
- Вероятность обвинения в преследовании основателями «Открытой России» политических целей
- Вероятность обвинения в попытках узурпировать функции государства
- Долгосрочный характер программы
PR-Стратегия №3 - «Русский Сорос»Данная стратегия почти целиком строится вокруг личности МБХ как создателя в России Фонда, аналогичного Фонду Сороса, но на средства, заработанные российским бизнесменом. В этом случае имидж благотворительной организации и ее миссия являются производными от имиджа первого лица организации. В ходе создания МБХ имидж русского Сороса, решаются следующие задачи:
- Легитимизация богатства и общественного положения МБХ
- Корректировка имиджа МБХ (был «олигарх», а стал меценат)
- Узнаваемость МБХ широкими аудиториями
- Привыкание к тому, что МБХ не только и не столько жесткий бизнесмен, сколько настоящий гражданин своей страны, ведущий активную общественную и благотворительную деятельность
- Обеспечение роста доверия и симпатии населения к идеям и высказываниям МБХ и к бизнесменам в целом
Данная стратегия является двухступенчатой - сначала в представлении российского населения закрепляется образ МБХ как «благодетеля», но не политика, за счет чего достигается построение не только положительного имиджа, но и создание устойчивой хорошей репутации. На втором этапе, после достижения узнаваемости, хорошего отношения и, через определенное время, доверия к МБХ со стороны населения, начинается распространение им демократических идей. Если эти идеи будут исходить не от «олигарха», а от «русского Сороса», они будут выглядеть для населения более легитимными, за счет чего большая часть населения будет к ним восприимчива.
Благодаря созданной на первом этапе программы репутации мецената, идеи, исходящие от МБХ, будут восприниматься населением с большей степенью доверия и симпатии.
Субъект PR-стратегии - МБХ - «бизнесмен и патриот»Тактика:
- Выступления МБХ с тезисами о необходимости широкой благотворительной деятельности российского бизнеса
- Позиционирование всей общественной деятельности МБХ и «Открытой России» как благотворительности
- Широкое информирование обо всех благотворительных проектах организации посредством инструментов PR и рекламы
- Заявления об отсутствии политических амбиций
- Возрождение в людях гордости за свою страну и выработка уверенности, что в России можно жить хорошо
Преимущества:
- Конкретность субъекта PR-стратегии (сам МБХ как меценат и общественный деятель) позволяет избежать усложнения
- Простота ключевого сообщения снизит вероятность обвинения в политических амбициях
- Заявление об отсутствии политических амбиций на первом этапе программы позволят снизить политические риски
- Программа не противоречит, а поддерживает репутацию НК ЮКОС как социально ответственной компании
- Программа направлена не на изменение, а на «доработку», имиджа МБХ и его деятельности, не связанной с НК ЮКОС
Недостатки:
- Двухступенчатый характер программы
- Высокие политические риски на втором этапе программы
- Сложность задачи корректировки существующего устойчивого имиджа МНХ как жесткого, не идущего на компромиссы бизнесмена
- Непризнание обществом права за МБХ и другими ключевыми акционерами учить его чему-либо
- Наличие сильных конкурентов в области благотворительности (Интеррос, Альфа)
